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2019年4月 首頁 > 企業內刊

武志沖: 36個月,從萬新生到副經理

作者:本刊特約記者 徐婷

18個月,開業一座萬達廣場,造就一個城市中心,這是萬達速度。36個月,從大學畢業生到招商副經理,造就堅定信念,這也是萬達速度。萬新生面試那一天,是我幸運的起點。

2016年3月24日,走進萬達管培生校園宣講。

2019年3月11日,晉升為日照萬達廣場招商副經理。

36個月,我從一名大學畢業生成長為萬達籌備期項目招商副經理。

這一切,是萬新生為我插上了飛翔的翅膀,是萬達速度點燃青春,讓夢想成真。

第一次見識萬達速度

2016年3月畢業季,當我還在苦等建設銀行和海爾集團長達月余的面試與篩選時,萬達,僅用一天就完成了6輪復雜的面試。12個小時后,我有了一個全新的身份——萬新生。這也讓當年懵懂的我第一次見識到了萬達速度。

萬新生的面試與簽約,讓我切實感受到一個不走套路、不拖時間、講究效率、高效踏實的團隊。這些經歷在潛移默化中為我上了職場最重要的第一課,也為我注入了細致工作、高效執行的萬達基因。

入職萬達第一天,為期10天的萬新生封閉培訓讓我發生了脫胎換骨的變化。每位培訓講師都是萬達的大咖,在一位位講師的悉心教導中,我逐漸認識到自己對商業的認知是多么膚淺。

有一堂課是商管經營計劃部總經理馬海歡為我們培訓的《商業發展與規劃》,通過那一課,我才知曉萬達廣場招商是從拿地那一刻就開始的,建設中的精確測算、合理規劃、嚴密籌備,才成就了萬達底氣十足的廣告語——萬達廣場就是城市中心,才確保了開業的精彩綻放。

在萬達這所商業地產的黃埔軍校中,作為萬新生的我全面系統地學習了商業運作與發展;也是在培訓中,我堅定了自己要像導師那樣,做一個優秀的招商人。

進入廣場工作后,每一位萬新生都有機會在營運、市場、招商每個崗位各經歷兩個月的輪崗實習。如果說培訓是理論基礎,輪崗就是實戰演練。我迅速對廣場各部門工作有了全面的認識。從會議前打印圖紙到活動現場發放禮品,事無巨細,我感覺自己如饑似渴,每天都有新挑戰,每天都有新收獲,每天都能看到自己一點一點在成長。

第一次搞定工作難題

由于萬新生都是從校園直接進入職場的,所以大家的工作經驗都比較匱乏。幸運的是,萬達對于萬新生的培養有一個非常好的制度——每名萬新生都有自己的導師,大到工作困難,小到生活細節,導師都會給我們指導和幫助。

比如,我開始做營運助理的時候,每天都會向導師匯報自己的工作進展,導師也每次都給我積極有效的回饋,我可以根據工作情況和導師的指導及時調整自己的工作偏差。

記得有一次,我所在的煙臺芝罘萬達廣場和競品店的銷售相比數據較差。我把這些銷售數據報給導師之后,他問我有沒有想過這些數據背后的含義,比如,是我們店里的商品款式不如對方的新穎,還是我們的庫存不如對方的充足,或是我們的銷售服務不如對方的周到?這讓我突然意識到,看似普通的商業數據,背后竟然隱藏著這么多的信息量。從那以后,我學會了觀察和思考商業運營中更深層次的東西。

崗位雙導師輔導、每月廣場總經理座談輔導、每季度區域人事總經理還會進行復核和溝通……第二筆、第三筆,萬達用完善的培養措施,優秀的晉升機制,讓我在職場一路通暢,全力前行。

第一次完成不可能的任務

2018年10月,濰坊壽光萬達廣場進入開業前招商收口的緊要階段。壽光萬達廣場是長江以北第一個縣級萬達廣場,作為蔬菜之都的壽光以農業立縣,全縣常住人口僅25萬,資源匱乏,再加上當地壟斷商業對手的打壓,廣場招商舉步維艱。10月20日,距離最后的招商收口節點僅剩10天,還有23家商鋪沒有品牌進駐。怎么辦?就在團隊一籌莫展的困境中,10月21日,華北中心招商小組帶隊駐場,華北招商部、區域招商小組、廣場共同梳理品牌資源,節點倒排、任務分解、責任到人。

堅定的信念和強大的支援如一針強心劑,我跟著團隊的節奏,領任務,下決心,重新出發。電話一遍一遍打出去,不接再打,掛斷再打,不接電話就登門拜訪,踏遍周邊街鋪,挨個品牌溝通。聚是一團火,散是滿天星,在那段日子里,萬新生這句口號一直激勵著我堅持堅持再堅持,最終在10月29日,提前一天和團隊一起完成壽光招商收口!

2018年12月29日,壽光萬達滿鋪盛大開業,那時我已開始籌備日照項目招商??粗掌锶缈椀娜肆?,萬達用事實教會我:萬達沒有不可能,只有無所不能!

萬新生是我的幸運起點

18個月,開業一座萬達廣場,造就一個城市中心,這是萬達速度。

36個月,從大學畢業生到招商副經理,造就堅定信念,這也是萬達速度。

萬新生面試那一天,萬達給了我一個廣闊的平臺,那是我幸運的起點,也是萬達速度助力我堅定向前的起點。

帶著萬新生的堅毅與執著,與萬達同行,我將無畏、勇敢、堅定地走下去。青春無悔,筑夢未來!

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